一是当“伯乐”，多层次识才。健全组织部门与统战部门的联系协调机制，明确各自职责，制定后党外备人才的发现、培养和使用机制，把优秀党外人才选拔出来，并将党外干部培训纳入全县干部培训总体计划，对党外领导干部人选进行跟踪考察和举荐和实行动态管理。
    二是当 “园丁”，多形式育才。加大培训力度，不断提高党外干部自身素质；强化实践锻炼，分4批选拔48名党外优秀后备人才参加学习培训，并选派到到基层、企业担任企业联络员或乡村主任助理，提高党外干部基层工作能力；实行目标责任制，将党外干部培养推荐工作纳入各乡村、企业单位工作考核范畴；建立在职党外领导干部督察机制，对党外领导干部的工作进行检查指导，不断改进工作方法，充分发挥在职党外领导干部作用。
    三是搭 “舞台”，多渠道用才。本着“培养为使用，使用促培养”的原则，积极搭建党外干部成长成才的“绿色通道”。一改过去的“根据需要安排”和“能安排就安排”变为必须安排、按照规定的职数安排，截止2011年8月，我县在职县管以上党外领导干部达32名，担负着32个职位的领导职务。